ਮੂਲ-ਲੇਖ਼ਕ: ਮਾਈਕਲ ਹਾਓ
ਇਸ ਗੱਲ ‘ਚ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਕਿ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਹੁਤ ਛੋਟੀ ਹੈ। ਜਿੰਨੀ ਵੀ ਛੋਟੀ ਇਹ ਹੈ ਉਸ ਦਾ ਵੀ, ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਗਿਆਨਭਰਪੂਰ ਨੁਕਤਾ ਇਹ ਹੈ, ਕਿ ਔਸਤਨ ਵਿਅਕਤੀ, ਆਪਣੀ ਇਸ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਹਿੱਸਾ ਕੰਮ ਕਰਦਿਆਂ ਹੀ ਬਿਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵੇਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ, ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਖੁਸ਼ ਹੋਣਾ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ‘ਚ ਮਾਹਿਰ ਹੋ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਵੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ‘ਚ ਮਾਹਿਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣਾ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ – ਇੱਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਜੋ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਨਿਪੁੰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਦਾ ਸਾਕਾਰਤਮਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਿੱਧੇ ਜਾਂ ਹੋਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਹਾਲਤ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਤੇ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਬਣਾਉਣ ‘ਚ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਆਪਣੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਵੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਕਈ ਕਾਰਨ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜੇ ਮਾਨਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਚੰਗੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੈ। ਔਸਤਨ, ਟਰੱਕ ਡਰਾਈਵਰ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲਾਗਤ $ ੮੫੦੦ ਹੈ – ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ, ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ, ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਫਿਰ ਅਸਿੱਧੇ ਖਰਚੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੇਕਾਰ ਉਪਕਰਣ, ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਸੰਸਥਾਗਤ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਰੂਟ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਸਿਖਲਾਈ ਨਿਵੇਸ਼, ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ. ਉਹ ਲਾਗਤਾਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਡਰਾਈਵਰ ਲਈ ਹਨ – ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਦਰ ਵਾਲੇ ੧੦੦ ਟਰੱਕਾਂ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਸਮੂਹ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ।
ਗੈਰ-ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਲਈ, ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਖਰਚੇ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਹਨ।ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਮਨੋਬਲ ‘ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਵਧਿਆ ਹੋਇਆ ਕੰਮ ਦਾ ਬੋਝ ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੁੱਝ ਟਰਨਓਵਰ ਚੰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣਾ ਇਸ ਦੇ ਲਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਬਾਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅਸਿੱਧੇ ਵਿੱਤੀ ਪਹਿਲੂਆਂ ‘ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਉਤਪਾਦ ‘ਚ ਵਾਧਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੀ ਉੱਚ ਭਾਵਨਾ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ। ਬਕਾਇਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੂਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ‘ਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮਾਨਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਰਬੋਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣੀ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਢੋਰਬੲਸ ੨੦੨੧ ਦੇ ਇੱਕ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਿ ਅੱਜ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ‘ਚ ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਅੰਤਰ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁੱਖ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਹਨ। ਨਿਰਪੱਖ ਹੋਣ ਲਈ, ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਅੰਤਰ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਮਾਨਤਾ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ‘ਤੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦਾ ਧਿਆਨ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਤਾਜ਼ਾ ਖੇਤਰ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਦਮ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਅਰਥਪੂਰਨ ਅਤੇ ਬਰਾਬਰ ਹਨ। ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ “ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਟਰਾਫੀਆਂ” ਨਹੀਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ – ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਟਰੱਕਿੰਗ ਉਦਯੋਗ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ‘ਚ ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਵਜੋਂ, ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣੀ, ਖਾਸ ਕਰ ਕੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ, ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਦੋਵਾਂ ਲਾਗਤਾਂ ‘ਤੇ ਬਹੁਤ ਠੋਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵੱਲ ਵੀ ਲੈ ਜਾਵੇਗੀ – ਰਵੱਈਆ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਅਰਥਪੂਰਨ, ਬਰਾਬਰ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। “ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ” ਦੇ ਦਿਨ ਸ਼ਾਇਦ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਤਾਰੀਖ ਵਾਲੇ ਹਨ, ਪਰ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਹਨ। ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਧਾਰਣ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਿਉਂ ਨਾ ਕਰੋ – ਧੰਨਵਾਦ ਕਹੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਤਮਾ ਦਾ ਨਾਂਅ ਲੈ ਕੇ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ!
